Risk Management

ความเสี่ยงที่ทำให้โครงการโซลาร์ล้มเหลวส่วนใหญ่ไม่ใช่ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี แต่เป็นความเสี่ยงด้านข้อมูล สภาพหน้างาน และการบริหารจัดการ

ตารางระดับความเสี่ยง (Risk Matrix)

ต่ำปานกลางสูงสูงมาก

	ผลกระทบต่ำมาก	ผลกระทบต่ำ	ผลกระทบปานกลาง	ผลกระทบสูง	ผลกระทบสูงมาก
โอกาสสูงมาก	ปานกลาง	สูง	สูง	สูงมาก	สูงมาก
โอกาสสูง	ต่ำ	ปานกลาง	สูง	สูง	สูงมาก
โอกาสปานกลาง	ต่ำ	ปานกลาง	ปานกลาง	สูง	สูง
โอกาสต่ำ	ต่ำ	ต่ำ	ปานกลาง	ปานกลาง	สูง
โอกาสต่ำมาก	ต่ำ	ต่ำ	ต่ำ	ปานกลาง	ปานกลาง

หมายเหตุ

องค์กรควรกำหนดนิยามของแต่ละระดับให้ชัดเจนด้วยตัวเลข เช่น ผลกระทบด้านการเงินกี่บาท หรือความล่าช้ากี่วัน มิฉะนั้นการให้ระดับจะขึ้นกับความรู้สึกของผู้ประเมินแต่ละคน

ความเสี่ยงหลักที่ต้องมีในทุกโครงการ

ความเสี่ยง	หมวด	โอกาส	ผลกระทบ	มาตรการรองรับ
ข้อมูลการใช้ไฟไม่ครบหรือไม่ถูกต้อง	ข้อมูล	สูง	สูง	ขอข้อมูลรายช่วงเวลาและตรวจสอบความสมเหตุสมผลก่อนออกแบบ กำหนดให้เป็นเงื่อนไขก่อนผ่านประตูอนุมัติ
สภาพหรืออายุหลังคาไม่รองรับอายุโครงการ	โครงสร้าง	ปานกลาง	สูงมาก	ตรวจสอบโดยผู้มีคุณสมบัติก่อนยืนยันขนาด และตั้งงบสำหรับงานซ่อมหรือทางเลือกพื้นที่อื่น
เงื่อนไขการส่งพลังงานย้อนออกไม่ชัดเจน	การปฏิบัติตามข้อกำหนด	ปานกลาง	สูง	ตรวจสอบจากเอกสารทางการและขอคำยืนยันเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนกำหนดขนาด
อุบัติเหตุจากการทำงานบนที่สูง	ความปลอดภัย	ปานกลาง	สูงมาก	ระบบป้องกันการตก แผนช่วยเหลือ ใบอนุญาตทำงาน และอำนาจสั่งหยุดงานสำหรับทุกคน
อันตรายจากไฟฟ้ากระแสตรงและอาร์ก	ความปลอดภัย	ปานกลาง	สูงมาก	ขั้นตอนตัดแยกและล็อกแหล่งพลังงาน ห้ามถอดขั้วต่อขณะมีกระแส และอบรมทีมก่อนเริ่มงาน
ต้นทุนแฝงบานปลายระหว่างงาน	การเงิน	สูง	ปานกลาง	สำรวจอย่างละเอียด ระบุขอบเขตงานให้ชัด และตั้งเงินสำรองตามความไม่แน่นอนที่ประเมินได้
ผลผลิตต่ำกว่าที่เสนอ	ผลงาน	ปานกลาง	ปานกลาง	กำหนดเงื่อนไขวัดผลที่บังคับใช้ได้ในสัญญา และติดตั้งอุปกรณ์วัดที่จำเป็นตั้งแต่ต้น
เอกสารส่งมอบไม่ครบ	การบริหาร	สูง	ปานกลาง	ผูกการจ่ายเงินงวดสุดท้ายกับสารบัญเอกสารส่งมอบที่ตรวจแล้ว
อุปกรณ์ส่งมอบล่าช้า	กำหนดการ	ปานกลาง	ปานกลาง	ระบุระยะเวลาส่งมอบในสัญญา ติดตามสถานะการผลิต และวางแผนสำรองสำหรับอุปกรณ์ที่มีระยะสั่งผลิตนาน
การควบคุม Zero Export ทำงานผิดพลาด	เทคนิค	ปานกลาง	สูง	ทดสอบด้วยโหลดจริง ตรวจทิศทางอุปกรณ์วัด และกำหนดพฤติกรรมสำรองเมื่อการสื่อสารขาด
ไม่มีผู้ดูแลระบบหลังส่งมอบ	การดำเนินงาน	สูง	ปานกลาง	กำหนดผู้รับผิดชอบและงบดูแลรักษาตั้งแต่ขั้นขออนุมัติ ไม่ใช่หลังส่งมอบ
ผู้ขายเลิกกิจการหรือไม่มีอะไหล่	ห่วงโซ่อุปทาน	ต่ำ	สูง	ประเมินความมั่นคงของผู้ขาย เลือกอุปกรณ์ที่มีทางเลือกทดแทน และสำรองอะไหล่วิกฤต

การประเมินระดับ

ระดับโอกาสและผลกระทบในตารางเป็นค่าตั้งต้นสำหรับใช้เริ่มการหารือ ต้องปรับตามบริบทของแต่ละไซต์และแต่ละองค์กร ไม่ควรนำไปใช้โดยไม่ทบทวน

วิธีบริหารความเสี่ยงให้เกิดผลจริง

เปิดทะเบียนความเสี่ยงตั้งแต่ขั้นออกแบบแนวคิด ไม่ใช่ตอนเริ่มก่อสร้าง
ทุกความเสี่ยงต้องมีผู้รับผิดชอบที่เป็นชื่อบุคคล
ทบทวนทะเบียนทุกครั้งที่ผ่านประตูอนุมัติ และเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสำคัญ
ปิดความเสี่ยงเมื่อมาตรการมีผลจริง พร้อมบันทึกหลักฐาน
นำความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจริงเข้าสู่บันทึกบทเรียน และปรับเช็คลิสต์

เช็คลิสต์การบริหารความเสี่ยง

ตรวจก่อนผ่านประตูอนุมัติทุกครั้ง

มีทะเบียนความเสี่ยงที่ปรับปรุงล่าสุดภายในรอบนี้
ทุกความเสี่ยงระดับสูงขึ้นไปมีมาตรการรองรับที่ระบุได้
ทุกความเสี่ยงมีผู้รับผิดชอบที่เป็นชื่อบุคคล
ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยถูกยกขึ้นหารือแยกต่างหาก
เงินสำรองในงบประมาณสอดคล้องกับระดับความไม่แน่นอนที่ประเมิน
มีการทบทวนว่าความเสี่ยงใดปิดได้แล้วและมีหลักฐาน