การตั้งแผนก Solar

แผนกที่ยั่งยืนไม่ได้เริ่มจากการจ้างคนจำนวนมาก แต่เริ่มจากการกำหนดผู้รับผิดชอบที่ชัดเจนและผลลัพธ์ที่ต้องได้ในปีแรก

โครงสร้างทีมขั้นต่ำ บางบทบาทใช้ร่วมกับหน่วยงานเดิมได้ในช่วงเริ่มต้น แต่ต้องระบุชื่อผู้รับผิดชอบเสมอ

ทีมขั้นต่ำและบทบาท

บทบาท	เต็มเวลาหรือใช้ร่วม	สิ่งที่ต้องทำได้ในปีแรก
หัวหน้าแผนกหรือเจ้าของโครงการ	เต็มเวลาเมื่อมีมากกว่าหนึ่งโครงการ	ควบคุมขอบเขต งบประมาณ ความเสี่ยง และการตัดสินใจตามประตูอนุมัติ
วิศวกรไฟฟ้า	เต็มเวลา	อ่านและตรวจแบบ ตรวจการคำนวณ และควบคุมการทดสอบ
วิศวกรโครงสร้าง	ใช้ร่วมหรือจ้างที่ปรึกษา	ประเมินความสามารถรับน้ำหนักและตรวจแบบจุดยึด
วิศวกรหน้างาน	เต็มเวลาระหว่างก่อสร้าง	ควบคุมงานให้ตรงแบบและปิดจุดหยุดตรวจ
ความปลอดภัย	ใช้ร่วมกับหน่วยงานเดิม	ประเมินความเสี่ยง ออกใบอนุญาตทำงาน และตรวจหน้างาน
ผู้ตรวจสอบคุณภาพ	ใช้ร่วมหรือเต็มเวลาเมื่อมีหลายไซต์	ตรวจตามเช็คลิสต์และปิด NCR
จัดซื้อ	ใช้ร่วม	ใช้ข้อกำหนดที่เทียบกันได้และรักษาฐานข้อมูลผู้ขาย
ผู้ดูแลระบบหลังส่งมอบ	ใช้ร่วมในช่วงแรก	ดูการแจ้งเตือนทุกวันทำการและบริหารแผนบำรุงรักษา

ตารางระดับความสามารถ

ระดับ	ความหมาย	หลักฐานที่ใช้ยืนยัน
ระดับ 1 — เข้าใจ	อธิบายแนวคิดและคำศัพท์ได้	ผ่านการอบรมภายในและแบบทดสอบพื้นฐาน
ระดับ 2 — ทำได้เมื่อมีผู้ตรวจ	ทำงานได้ภายใต้การตรวจสอบของผู้มีประสบการณ์	ผลงานที่มีผู้ตรวจลงนามกำกับ
ระดับ 3 — ทำได้ด้วยตนเอง	รับผิดชอบงานได้เองตามมาตรฐานองค์กร	ผลงานที่ผ่านการตรวจโดยไม่มีข้อบกพร่องสำคัญ
ระดับ 4 — อนุมัติและสอนได้	ตรวจงานผู้อื่นและพัฒนามาตรฐานได้	ประวัติการตรวจงานและการปรับปรุงมาตรฐานที่นำไปใช้จริง

ข้อจำกัดที่ต้องระบุ

ตารางนี้เป็นเครื่องมือบริหารความสามารถภายในองค์กร ไม่ใช่คุณสมบัติตามกฎหมาย งานที่ต้องมีผู้ได้รับใบอนุญาตรับรองยังต้องดำเนินการตามข้อกำหนดที่บังคับใช้

ผลลัพธ์ที่ต้องได้ในปีแรก

ตัวชี้วัดของแผนก

ความปลอดภัย

อันดับ 1

จำนวนเหตุการณ์ อัตราการรายงานสภาพไม่ปลอดภัย และการปิดข้อสังเกต

กำหนดการ

ตามแผน

ส่วนต่างระหว่างแผนกับจริงในแต่ละขั้น และจำนวนวันที่ล่าช้าสะสม

ต้นทุน

ควบคุมได้

ส่วนต่างจากงบที่อนุมัติ และสัดส่วนงานเพิ่มที่เกิดจากการสำรวจไม่ครบ

ผลผลิตพลังงาน

เทียบค่าคาดหมาย

พลังงานจริงเทียบกับค่าที่คาด และค่าตัวชี้วัดคุณภาพระบบ

คุณภาพงาน

ลดงานแก้

จำนวนข้อบกพร่องต่อโครงการ อัตรางานแก้ และเวลาปิด Punch List

ความรู้ภายใน

เติบโต

จำนวนบทบาทที่ขยับระดับความสามารถ และจำนวนมาตรฐานที่ปรับปรุง